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近日，公司組織機關全體干部職工在三水廠會議室召開人事薪酬改革項目診斷調研報告及組織架構宣貫會，會議由公司副經理余文峰主持召開。

宣貫會上，來自上海的基業(yè)昶青改革咨詢小組根據(jù)此前收集的相關數(shù)據(jù)及調查問卷進行大數(shù)據(jù)分析，通過大數(shù)據(jù)，向全體職工展示了當前公司面臨的情況，提出了需要解決的問題，同時詳細解讀了此次薪酬改革的方案。

會后，余經理表示，深化薪酬分配制度改革，是充分發(fā)揮薪酬分配在企業(yè)管理、創(chuàng)新發(fā)展過程中的激勵作用的重要舉措。他提出，一要認識到企業(yè)薪酬制度相對落后的現(xiàn)狀，無法客觀反映職工工作強度、工作態(tài)度、工作質量；二要充分發(fā)揮薪酬在企業(yè)發(fā)展中“指揮棒”的作用，徹底消除“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”現(xiàn)象，把想干活、能干活、干成活的職工收入提上來，將工作不積極、不努力、能力不足、混日子的職工收入降下來，從而形成相對公平的分配制度。

據(jù)了解，此次薪酬制度改革工作從今年６月份展開。期間，公司召開多次專題會議討論研究，咨詢小組多次深入基層一線調查分析，初步確定了薪酬制度改革方案。目前此項工作已經進入尾聲，公司將先后對水廠、管安、營銷部全體干部職工進行方案解讀。